在华南第一峰的猫儿山景区，党员突击队日夜攻坚索道项目；秀水状元村的古宅工地上，党员先锋岗带领村民开发文旅新业态；紫云仙境景区内，“党员攻关组”打造的数字化演艺项目斩获广西旅游创新大奖……这些生动图景，正是广西旅发桂林投资有限公司以“党建+”模式破瓶颈、促发展的生动写照。
作为桂林世界级旅游城市建设的国企先锋，广旅桂林投资公司扎实贯彻广旅集团党委工作部署，密切结合公司产业发展实际，创新构建“制度链、机制链、人才链”三链融合体系，将党建“软实力”转化为产业发展的“硬支撑”，走出了一条独具特色的党建赋能高质量发展之路。
广旅桂林投资公司深挖猫儿山景区自然、人文底蕴，创新提升景区服务体验，定期策划推出系列主题活动，有效带动景区游客量攀升。广旅桂林投资公司供图
制度筑基 锻造现代企业治理“定盘星”
广旅桂林投资公司深刻认识到，制度是党建融入治理的根基。公司率先构建“1+N”党建制度体系，即以公司章程为根本遵循，明确党组织在法人治理结构中的法定地位，同步配套制定《党员领导干部“一岗双责”制度》《党支部标准化工作手册》等多项制度，形成严谨高效的“决策-执行-监督”闭环管理。公司将“第一议题”制度与经营例会深度融合，确保党的创新理论直达项目、景区、班组一线；建立并严格执行党员领导干部联系点机制，党委班子带头驻守一线，蹲点猫儿山索道、河畔酒店二期等项目现场，现场办公、协调解决用地审批、施工许可等“卡脖子”问题50余项。制度体系的完善，使党组织成为公司治理的“定盘星”，有力地保障了企业健康运行。今年以来，公司资产负债率降至44.3%，较成立初期下降29.21个百分点，企业的抗风险能力得到显著提升。
机制破壁 激活党业融合“新引擎”
坚持推进党建与业务“双融合”，公司聚焦机制创新，成功摸索出“六个一”融合新路径，即：目标一体制定，年度党建与经营计划协同部署、同步下达，景区创A、项目投产等核心经营指标写入党建责任书；责任一体捆绑，深入开展“书记领办项目”活动，聚焦猫儿山索道等重大项目签订“军令状”；攻坚一体推进，组建13支“党员突击队”，在急难险重任务中当尖兵、打头阵；过程一体督导，建立党组织牵头的月度联席督办制，清单跟踪项目进度，锁定融合目标；资源一体保障，统筹调配人财物政策资源，强效注入攻坚团队，凝聚红色合力；考核一体联动，党建考核结果直接对应干部晋升、评优评先，强力驱动“红色引擎”高速运转。这套环环相扣的机制，为企业发展注入了澎湃动能。
上半年，公司接待游客量逆势上扬，实现同比增长83%，营收克服市场挑战也实现增长11%；党员冲锋在前、带头创新，精心打造的“猫儿山高山杜鹃花文化旅游季”、河畔酒店青厄渡艺术精品馆和秀水“你就是状元”新春沉浸式互动街区等系列爆款IP，带动旗下景区酒店双双刷新接待量和营收历史纪录。
人才凝聚 构筑干事创业“强磁场”
公司坚持“党管人才”原则，深入实施人才强企战略，以深化三项制度改革为抓手，系统构建“引育用留”全链条机制，为企业高质量发展注入不竭动能。近年引进各类专业人才逾200人，携手桂林航天工业学院等共建产教融合基地，夯实人才储备基石；全面推行职业经理人制度，市场化选聘所属企业9名领导班子成员，实现全覆盖；扎实执行全员竞聘上岗和“季度+360度”考核，对表现末位者累计调整13人次，推动“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”；开展精准培训100余场、覆盖超1500人次；实施“下沉助勤+轮岗锻炼”计划，累计选派23名骨干淬炼一线、10余名干部拓宽多领域视野；持续构建并优化具有市场竞争力的薪酬福利及关爱激励体系，表彰先进集体10余个、模范人物100余名，厚植人才归属感。自2021年成立以来，公司人才结构不断优化。
截至2025年6月，本部中高级职称人才占比突破50%，中层平均年龄降至更具活力的38岁。这支素质优良、结构合理、更具活力的人才队伍，已成为公司争当“桂林世界级旅游城市建设先锋队”的坚实支柱与核心动力。
在高质量党建引领下，广旅桂林投资公司正以“制度筑基、机制破壁、人才凝聚”的“三链融合”实践，源源不断地为桂林世界级旅游城市建设输入强劲红色动能，也为新时代国企党建提供了鲜活样本。(蒋宇斌)
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